猪场的管理也是一门学问，问题越多对整个猪场的危害也就越大，猪场zui该管理的就是对于疾病的防治治疗，因为许多的疾病都是因为管理者的管理不善造成的。
一、什么是管理
在这里，我认为猪场的管理可以将两个字分开理解，管是要求人们去做什么，理是教会人们去怎样做，具体说也就是目标与方法。
二、猪场管理常见问题
为什么同样的猪舍条件，不同的饲养员给出的结果不一样？为什么同样的团队，不同的时期结果不一样?为什么优秀的团队也只能昙花一现，很少出现百年老店？为什么场长和老板都是优秀的，但生产结果却很差？为什么？
1、管理者言行不一：这主要体现在两方面，一是言而无信，用人时大言不惭，事后把对员工的承诺放置脑后；二是说得多做得少，开会时空喊口号，会后却不执行。
2、执行力差：操作不到位是猪场管理的另一问题，猪场内管理制度和操作规程到处都是，但在具体问题上却睁一眼闭一眼，该完成的没有完成，该干好的干差。
3、盲目乐观：一些猪场取得一点小成绩后就不知天高地厚，自认为是养猪高手，到处传授经验，把自己成功的经验传授给他人的时候，自己却没有做到，或者没有时间去做。
以下公式希望养猪人记住：目标方法+不执行=0，布置工作+不检查=0，检查结果+不处理=0
三、管理从“心”抓起
1、管理就是要成为一种向心力：一个人的力量是微弱的，万众一心齐心协力才能发挥zui大的作用。这里引 用蒙牛的一句话：“不问我的一双手能干多少件事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少 里路，惟问亮天下需要多少盏灯! ”
2、治猪病先治人病，治人病先治心病：猪病泛滥，人心慌慌，但不知猪病的发生与人有莫大关系，猪病的发生固然和细菌病毒感染有关，但引起发病的导火索多和管理不善有关，因为病和应激有关，应激多是人为造成的。
4、把每个员工都当成人才：什么是人才？一个教授说过：“什么是人才？一个人一辈子把一件事情做好了 做精了就是人才。”，任何人都有可能成为人才；留住人才是要留住他们的心，满足他们的需求是留住人才的有效办法。蒙牛有一句话是：“财聚人散，财散人 聚”，舍不得多花钱是管理者的本能，但我们更应考虑付出的同时回报是多少，如果因为钱而丢失人才，对猪场失去的不但是一个人才，更重要的是失去了优秀员工 的心。
管理是一门学问，更注重行动；猪场的管理者们行动起来吧，将心比心，将心换心，猪场一定会管好，成为每位员工的乐园。
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